Une banque 100 % en ligne adossée à un grand groupe bancaire 

Lancée en 2013 par BNP Paribas, Hello bank ! est une banque numérique qui se distingue par sa simplicité d’utilisation et son accessibilité. Contrairement à d’autres banques en ligne, elle bénéficie de l’assise d’un grand groupe bancaire, ce qui lui permet d’offrir à ses clients à la fois la flexibilité du digital et la sécurité d’un acteur bancaire historique. Avec une interface intuitive et des services pensés pour une gestion bancaire autonome, Hello bank ! s’adresse aux consommateurs modernes, adeptes du « tout en ligne » et à la recherche d’une solution bancaire efficace, avec peu de contraintes. 

Une offre complète, mixte et accessible 

Hello bank ! propose une gamme de produits bancaires couvrant tous les besoins : compte courant avec carte bancaire gratuite sous conditions, épargne et placements, crédits à la consommation ou immobilier, solutions de paiement mobile… Son atout majeur ? Une offre compétitive proposant des frais réduits par rapport aux banques traditionnelles. De plus, les clients de Hello bank ! ont accès au réseau d’agences BNP Paribas pour effectuer certaines opérations comme le dépôt d’espèces ou de chèques, un avantage que peu de banques en ligne proposent. 

Une expérience utilisateur fluide et optimisée 

L’un des points forts de Hello bank ! réside dans son expérience utilisateur optimisée. L’application mobile et le site web sont conçus spécialement pour permettre une gestion simple et rapide des finances personnelles. Grâce à une navigation fluide et des fonctionnalités adaptées, comme la catégorisation automatique des dépenses, les utilisateurs peuvent suivre leur budget en temps réel. 

Autre avantage notable : le service client réactif, joignable par chat, téléphone ou réseaux sociaux, qui permet aux clients d’obtenir des réponses rapidement, sans avoir à se déplacer. Ces qualités ont permis à Hello bank ! de se développer conséquemment : en 2024, elle a franchi le cap du million de clients, notamment grâce à l’intégration réussie de 105 000 anciens clients d’Orange Bank, renforçant ainsi sa position sur le marché français… 

Un constructeur indissociable de Renault 

Dacia commence ses activités en 1966 en Roumanie, avec une mission claire : fournir aux automobilistes roumains des véhicules modernes, robustes et abordables. Son histoire est entrelacée dès ses débuts à celle de Renault, puisque le constructeur roumain signe un partenariat avec son homologue français et lance la Dacia 1100, une voiture basée sur la Renault 8. Mais c’est surtout la Dacia 1300, inspirée de la Renault 12, qui marquera l’histoire de l’entreprise, en restant en production pendant plus de 35 ans ! 

En 1999, Renault rachète Dacia avec un objectif ambitieux : transformer la marque en un constructeur de voitures modernes et économiques, adaptées aux besoins des consommateurs européens et internationaux. 

Logan et Sandero, deux succès phares 

En 2004, Dacia frappe un grand coup avec la sortie de la Logan, une berline conçue pour être vendue à un prix défiant toute concurrence, sans compromis sur l’essentiel. Grâce à une communication axée sur les atouts de simplicité et de robustesse, le pari est gagné : la Logan séduit une clientèle en quête d’une voiture fiable, économique et sans superflu. Mais la véritable explosion de la marque arrive avec la diversification de sa gamme. En 2010, le Dacia Duster, un SUV accessible et robuste, conquiert un public plus large et change l’image de la marque. Désormais, Dacia n’est plus seulement une marque low cost, mais un outsider de taille sur le marché automobile. 

Par la suite, le constructeur étoffe son catalogue avec des modèles comme la cinq-portes Sandero, devenue l’une des voitures les plus vendues en Europe, ou encore le Jogger, qui allie modularité et espace à prix compétitif. 

Ce qui plaît chez Dacia ? Une offre simple et transparente : des voitures sans fioritures mais bien pensées, avec un excellent rapport qualité-prix. Dacia se concentre sur l’essentiel, et c’est précisément ce qui séduit les consommateurs. 

Une image de marque définie par la sobriété, l’accessibilité et la fiabilité 

Dacia est perçue comme une marque pragmatique, offrant des véhicules sans fioritures inutiles, répondant aux attentes d’une clientèle en quête de fiabilité et d’économie. Cette approche a conduit à des succès notables, notamment avec la Sandero, qui est devenue la voiture la plus vendue en Europe en 2024, surpassant des modèles emblématiques comme la Renault Clio et la Volkswagen Golf. Ce succès s’explique par l’accessibilité financière du modèle, son habitabilité généreuse et sa praticité, des qualités particulièrement appréciées des familles. Dacia est en outre plébiscité par les automobilistes français, séduits par son approche pragmatique, son excellent rapport qualité-prix, et son accointance historique avec Renault. 

Un modèle conçu pour lutter contre le piratage 

Tout commence en 2006, en Suède, lorsque Daniel Ek et Martin Lorentzon fondent Spotify avec une ambition claire : offrir une alternative légale et accessible au téléchargement illégal de musique, qui était à l’époque en pleine essor. Pour ce faire, l’idée était simple : permettre aux utilisateurs d’écouter de la musique en streaming, en échange d’un abonnement payant ou gratuitement en acceptant des coupes pour diffusion de spots publicitaires. 

Le service est officiellement lancé en 2008 et connaît rapidement un succès fulgurant en Europe avant de conquérir les États-Unis en 2011. Aujourd’hui, Spotify compte 615 millions d’utilisateurs actifs dans le monde, dont environ 239 millions d’abonnés payants. 

Un catalogue riche et diversifié et une expérience utilisateur ultra personnalisée 

Spotify ne se contente pas de présenter un simple catalogue de musique en ligne, mais mise sur la personnalisation et l’expérience utilisateur pour se démarquer de ses concurrents (Apple, Amazon, Deezer…) Ainsi, grâce à ses algorithmes de recommandation, la plate-forme propose des playlists sur mesure comme « Découvertes de la semaine », qui offre chaque lundi une sélection de morceaux adaptée aux goûts de chaque utilisateur. De plus, Spotify a rapidement élargi son offre de contenus pour ne plus se cantonner aux albums de musique. En effet, depuis quelques années, la plateforme investit massivement dans les podcasts, allant jusqu’à acquérir des studios de production et signer des contrats exclusifs avec des créateurs de contenu influents comme Joe Rogan ou Michelle Obama. Plus récemment, Spotify a ouvert la page du livre audio, pour présenter aujourd’hui un catalogue de 200 000 ouvrages, dont 15 000 enregistrés en langue française. Tous ces contenus bénéficient d’une accessibilité totale : que ce soit sur smartphone, tablette, ordinateur ou même en voiture avec Spotify Car Thing, l’expérience utilisateur est fluide et intuitive. 

Des abonnements sur mesure  

Spotify repose sur un modèle freemium proposant plusieurs options. 

• Une version gratuite avec des publicités et des limitations (lecture aléatoire sur mobile, sauts de pistes limités).
• Un abonnement premium disponible en France en 3 déclinaisons (personnel, duo, famille) qui offre une écoute illimitée, sans pub et hors connexion, et avec une qualité optimisée.

Pour les artistes, Spotify représente une vitrine mondiale, leur permettant de toucher un public plus large et de percevoir des revenus à travers le streaming – même si le débat sur la rémunération des artistes, bénéficiant principalement aux plus vendeurs d’entre eux, reste ouvert, la plateforme continue d’explorer de nouvelles solutions pour mieux valoriser les créateurs. 

Pistes d’athlétisme et moule à gaufres 

Fondée en 1964 sous le nom de Blue Ribbon Sports par Bill Bowerman, entraîneur d’athlétisme à l’université de l’Oregon, et son ancien étudiant Phil Knight, l’entreprise se consacrait initialement à la distribution de chaussures de sport japonaises Onitsuka Tiger (aujourd’hui ASICS), et ceci, afin de concurrencer les modèles allemands dominants à l’époque. En 1971, elle adopte l’appellation Nike, en référence à la déesse grecque de la victoire, et commence à produire ses propres chaussures, plus légères et dotées de semelles innovantes. C’est également cette année que naît le mythique logo, appelé « Swoosh ». Le premier modèle de chaussure Nike, la Waffle Trainer, doit son nom à une anecdote amusante : Bill Bowerman a eu l’idée d’une semelle innovante en versant du caoutchouc dans un moule à gaufres ! 

Collaborations avec sportifs de renom et technologies de pointe 

Le succès de Nike est étroitement lié à ses collaborations avec des athlètes de renom : en premier lieu, le sponsoring de Steven Prefontaine, coureur de fond américain, va contribuer à populariser la marque. Mais surtout, c’est dans les années 1980 que Nike frappe un grand coup grâce à un partenariat qui va tout changer : celui avec Michael Jordan. En 1984, la marque lance la mythique « Air Jordan 1 », une basket révolutionnaire qui sera interdite par la NBA… avant de devenir un phénomène culturel planétaire. Logo Air Jordan que l’on retrouve aujourd’hui par exemple… sur certains maillots du Paris Saint-Germain. En 1996, la collaboration avec Tiger Woods permet à Nike d’étendre encore son influence et de toucher jusqu’à des communautés qui ne lui étaient pas acquises. Le spot mettant en scène Ronaldinho en 2005 est un autre grand moment de publicité sportive… Mais Nike ne s’est pas arrêté aux opérations de comm’ et a également misé sur des innovations technologiques, incarnées notamment par Nike Air (1979, une semelle à coussin d’air qui améliore le confort et la performance des athlètes), Dri-FIT (1991, un textile respirant conçu pour réguler la transpiration) ou encore Flyknit (2012, une tige en maille ultralégère et durable). 

Une part intégrante de la culture populaire 

Le logo « Swoosh », devenu légendaire et reconnu à travers le monde entier, a une ascendance qui peut paraître insolite puisqu’il est conçu en 1971 pour 35 dollars par Carolyn Davidson, une étudiante en design, qui assurera un temps le travail de communication graphique de l’alors tout jeune équipementier. Ce symbole, une virgule étirée supposée représenter une aile de la déesse Niké, traduit le mouvement et la vitesse. Le slogan « Just Do It », introduit en 1988 et qui pourrait résonner avec le célèbre « Do it or do not, there is no try »* de Yoda, incarne la détermination et l’excellence sportive… mais il tire son origine d’une séquence surprenante pour un message aussi positif et motivant, car il s’inspire des derniers mots d’un condamné à mort, Gary Gilmore. Grâce à des campagnes publicitaires percutantes, une présence dans des films tels Forrest Gump ou Retour vers le futur et à des produits phares comme les « Air Max », les « Air Force 1 » ou les « Air Max Plus » (ici appelées « requins »), Nike a su s’intégrer profondément dans la culture populaire, bien au-delà du domaine sportif. 

* « Fais-le ou ne le fais pas. Il n’y a pas d’essai. » 

Rachat de la division ordinateurs personnels d’IBM : l’explosion 

Initialement nommée « New Technology Developer, Inc. », l’entreprise fut rebaptisée « Legend » en 1984, et s’était fait une spécialité de la vente de composants électroniques. Ce n’est qu’en 2003 qu’elle adopte le nom que nous lui connaissons actuellement, « Lenovo », une combinaison de « Le-» pour « Legend » et « –novo », dérivé du latin « –novus » signifiant « nouveau », reflétant ainsi son ambition d’insuffler le renouveau et l’innovation dans son nouvel ADN. En 2005, Lenovo fait une entrée remarquée sur la scène internationale en acquérant la division des ordinateurs personnels d’IBM pour 1,25 milliard de dollars. Cette acquisition inclut la célèbre gamme ThinkPad, renforçant ainsi la position de Lenovo sur le marché mondial des PC.  

Des acquisitions stratégiques majeures permettant une assise sur différents marchés 

Lenovo n’a cessé par la suite de diversifier ses activités. En 2011, elle s’associe à NEC pour former une coentreprise visant le marché japonais des PC. La même année, l’acquisition de l’Allemand Medion AG permet à Lenovo d’étendre de manière conséquente ses parts de marché en Allemagne. En 2014, Lenovo frappe de nouveau un grand coup en rachetant Motorola Mobility à Google pour 2,91 milliards de dollars, consolidant son assise sur le marché des smartphones. 2014 toujours, Lenovo rachète une partie de la division serveurs d’IBM, et ajoute ainsi une nouvelle flèche à son carquois déjà bien étoffé. Cette stratégie d’acquisitions ciblées illustre la volonté de Lenovo de s’adapter aux évolutions technologiques et aux besoins des consommateurs, et de s’assurer une présence sur divers secteurs associés à la tech. 

Jeux vidéo et intelligence artificielle 

Lenovo place l’innovation au cœur de sa stratégie. En 2023, l’entreprise a lancé l’application de service d’abonnement de jeux vidéo Utomik, offrant aux clients une expérience de jeu enrichie sur leurs PC Lenovo. De plus, Lenovo a récemment dévoilé la série « Aura Edition », des ordinateurs portables intelligents intégrant l’intelligence artificielle pour optimiser les performances et l’autonomie. Par de telles initiatives, Lenovo s’applique à fournir des produits innovants répondant aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui, avec une volonté de démarcation sur le marché.

Une marque dévouée dès ses débuts aux peaux sensibles 

L’histoire de Mixa débute en 1924, lorsqu’un médecin en pharmacie élabore une crème à base d’ingrédients d’origine naturelle spécialement formulée pour les peaux sensibles. Le nom « Mixa » provient vraisemblablement du mot « mixion » ou du latin « mixis », en référence aux mélanges d’actifs utilisés pour obtenir des formules efficaces et respectueuses de l’épiderme. En l’occurrence, le premier produit confectionné par Mixa est le fruit de l’union entre une crème et une poudre, et destiné à lutter contre les rougeurs. Très vite, la marque témoigne de gages de qualité et de fiabilité, séduisant ainsi les familles à la recherche de soins adaptés aux peaux délicates. 

Une gamme de soins enrichie en permanence 

Au fil des années, Mixa n’a cessé de diversifier son offre afin de répondre aux attentes de ses consommateurs. D’abord reconnue pour sa fameuse crème réparatrice pour les mains, elle élargit progressivement sa gamme en proposant des produits adaptés aux bébés, des sticks à lèvres, des laits pour le corps, des gels douche et des soins hydratants pour le visage. Sa capacité à allier efficacité et douceur au sein d’une même formule lui permet de séduire un vaste public, tout en conservant sa spécialisation envers les peaux les plus réactives. Dans les années 2000, la marque franchit une nouvelle étape en développant des soins hypoallergéniques et sans parabens, manifestant ainsi son engagement envers des compositions plus respectueuses de la peau et de l’environnement. Aujourd’hui, Mixa continue d’innover avec des produits adaptés aux nouvelles tendances, comme les soins anti-âge et les formules enrichies en ingrédients naturels. 

Une marque respectueuse de la santé et de l’environnement 

Mixa ne se contente pas de proposer des soins pour les peaux sensibles. La marque met également un point d’honneur à développer des produits respectueux de l’environnement et de la santé de ses consommateurs. Parmi ses engagements figurent : 

• Des formules testées sous contrôle dermatologique, afin de garantir une tolérance optimale même pour les peaux les plus fragiles. 

• Une attention particulière portée aux ingrédients, par la réduction des substances controversées au fur et à mesure du temps. 

• Des emballages plus responsables, intégrant de plus en plus de matériaux recyclés. 

En parallèle, Mixa s’engage dans des actions solidaires, notamment par le soutien envers des associations œuvrant en faveur de l’accès aux soins et à l’hygiène pour les populations les plus vulnérables. 

Retour sur l’histoire de cette marque qui s’est octroyé une place à part dans le quotidien des ressortissants de l’Hexagone, ainsi que le scande son slogan, « l’eau préférée des Français »… 

Une eau issue de diverses sources françaises et accessible à tous 

L’aventure Cristaline commence en 1992 sous l’impulsion du groupe Alma, spécialiste des eaux de source. Sa stratégie, à savoir la vente d’une eau de qualité, issue de sources françaises, à un prix très accessible, lui a permis d’immédiatement trouver son public et de devenir une référence sur le marché des eaux embouteillées. Son succès repose notamment sur l’approvisionnement dans tout un réseau d’une trentaine de sources régionales, permettant de proposer une eau puisée au sein du territoire proche du consommateur. Ce choix limite l’empreinte carbone en évitant des transports longue distance, tout en garantissant une eau accessible à tous, partout en France.  

Prix attrayant et gamme étendue pour tous les profils 

Si Cristaline est autant appréciée, c’est notamment grâce à son prix attractif. En effet, elle a toujours misé sur un rapport qualité/prix performant, qui séduit la majorité des ménages français. De plus, la marque a étendu son offre par une large gamme de formats adaptés aux différents besoins : eaux aromatisées, bouteilles individuelles pour une consommation nomade, grands formats familiaux et options spécifiques pour les tout-petits. Cette diversification a contribué à asseoir la notoriété de Cristaline et à répondre aux attentes des consommateurs. 

Protection des sources et réduction plastique 

L’impact environnemental des bouteilles en plastique est un enjeu majeur, et Cristaline en a fait une de ses priorités. La marque a ainsi mis en place plusieurs initiatives pour réduire son impact écologique, notamment en utilisant des bouteilles allégées en plastique, en favorisant l’utilisation du plastique recyclé, en menant des campagnes de sensibilisation et en dévoilant des consignes claires sur ses emballages. L’objectif ? Rendre chaque bouteille 100 % recyclable et limiter ainsi la pollution plastique. 

Enfin, Cristaline met un point d’honneur à protéger ses sources et les régions environnantes. Elle investit régulièrement dans la préservation de la qualité de l’eau et dans des processus de production toujours plus respectueux de l’environnement. 

Un distributeur audacieux à l’origine de nombreux changements majeurs en faveur du pouvoir d’achat  

L’histoire d’Intermarché commence en 1969, lorsque Jean-Pierre Le Roch et 92 autres adhérents du mouvement E.Leclerc décident de le quitter afin de fonder leur propre réseau de distribution, initialement appelé « Ex-Offices de distribution ». En 1973, l’enseigne adopte le nom Intermarché et se dote d’une signature forte : « Les Mousquetaires de la distribution ». Cette appellation reflète l’esprit d’entraide et de solidarité qui anime les membres fondateurs, qui innoveront dès leurs débuts et tout au long de leur histoire, notamment en créant les premières marques distributeur, en instituant le prix au litre ou au kilo, ou encore en publiant L’Argus de la distribution, l’un des premiers comparateurs de prix. 

Un maillage territorial dense : un point de vente tous les 17 km 

Depuis, Intermarché n’a cessé de se développer pour s’ériger en acteur incontournable du paysage de la grande distribution français. Au fil des décennies, Intermarché a élargi son champ d’action en créant de nouvelles enseignes telles que Bricomarché en 1979, Restaumarché en 1980 et Stationmarché en 1982, devenue Roady. Cette diversification témoigne de la capacité du groupe à s’adapter aux besoins mouvants des consommateurs. Aujourd’hui, Intermarché compte 1 887 points de vente en France, soit un magasin tous les 17 kilomètres, facilitant ainsi l’accès aux produits pour tous. Cette présence territoriale témoigne de la volonté d’Intermarché de s’ancrer au cœur des régions et de participer activement à la vie locale. Mais ce n’est pas tout : l’expansion internationale a conduit à l’ouverture de points de vente en Espagne en 1988, puis en Belgique et au Portugal en 1991, et en Pologne en 1997. Ces derniers temps, Intermarché s’est encore illustré par le rachat d’environ 350 points de vente Casino. 

Un axe de différenciation : le modèle « Producteurs & Commerçants » 

Ce qui distingue véritablement Intermarché des autres enseignes, c’est son modèle de « Producteurs & Commerçants ». En effet, le distributeur possède son propre pôle agroalimentaire, Agromousquetaires, pilotant 12 filières de production. Cette intégration verticale permet à Intermarché de maîtriser l’ensemble de la chaîne de production, de la fabrication à la distribution, garantissant ainsi la qualité et la traçabilité des produits proposés. Enfin, conscient des enjeux liés à la santé et à l’alimentation, Intermarché s’engage depuis plusieurs années dans une démarche de promotion du « mieux manger ». Dès 2006, l’enseigne a été pionnière en lançant le Nutri-Pass, le premier dispositif d’étiquetage nutritionnel en France, afin d’informer clairement les consommateurs sur la qualité des produits qu’ils achètent. De plus, Intermarché s’efforce d’améliorer constamment les recettes de ses marques distributeur pour offrir des produits plus sains et équilibrés. Enfin, des initiatives, tel le Plan de progrès pêche durable 2025, assoient le groupe comme l’un des plus engagés sur le volet environnemental. 

Tout débute par la création d’une station bien singulière… 

Fondé en 1967 par Gérard Brémond, Pierre & Vacances est né d’un projet visionnaire intimement lié à la station d’Avoriaz, en Haute-Savoie. Nichée au cœur d’un plateau alpin qu’encadrent quelques monts majestueux dressant leurs arêtes à plus de 2 000 mètres d’altitude, cette station présente une particularité notable : elle fut conçue dès son origine pour être exclusivement piétonne, et dévoiler aux yeux des amateurs de sports d’hiver venant y séjourner une architecture pensée pour s’intégrer harmonieusement au paysage – qui s’offrit en prime l’agrément de quelques prix. Station emblématique s’il en est, qui accueillit de 1973 à 1993 (avant sa migration à Gérardmer) le Festival du film fantastique, également créé par Gérard Brémond et qui contribua à la renommée de la station. Fin de parenthèse ; cette approche originelle, novatrice pour l’époque, mettait au cœur de l’expérience le respect de l’environnement. 

Un développement entre acquisitions et expansion internationale 

Au fil des décennies, Pierre & Vacances a élargi son offre en développant des résidences en bord de mer, à la campagne et en ville. L’inauguration du village de Cap Esterel en 1990, un complexe piétonnier — à l’image d’Avoriaz — surplombant la Méditerranée, illustre cette diversification réussie. Par ailleurs, le groupe a intégré à mesure du temps de multiples concurrents, comme Maeva, Center Parks ou Sunparks, renforçant ainsi son poids dans le secteur. En 2009, il se rebaptise Pierre & Vacances – Center Parks, jouant ainsi de la renommée de son ancien concurrent. Concomitamment, il s’est déployé à l’international en s’implantant dans plusieurs pays européens et jusqu’aux Antilles, proposant ainsi une variété de destinations adaptées aux envies de chacun, depuis les cimes de montagnes enneigées aux plages ensoleillées, en passant par des havres de verdure. 

Une stratégie fondée sur trois axes forts 

Pierre & Vacances place la satisfaction de ses clients et un engagement environnemental au cœur de ses priorités. Ainsi, la marque mise sur plusieurs axes. La qualité des hébergements en premier lieu ; un vaste programme de rénovation a été entrepris pour moderniser les résidences et offrir un confort optimal aux vacanciers. Chaque projet est pensé pour refléter l’identité locale, s’intégrer harmonieusement à l’environnement et créer une ambiance chaleureuse. Le respect de l’environnement ensuite ; fidèle au mantra qui présidait à son projet originel, Pierre & Vacances s’engage en faveur du développement durable. Les constructions privilégient des matériaux écologiques, et des initiatives telles que l’installation de chaufferies biomasse ou la promotion de la mobilité douce sont mises en place dans plusieurs sites. Enfin, à travers l’innovation mise au service du client, la marque développe continuellement de nouveaux services pour faciliter la vie des vacanciers, comme des applications mobiles dédiées ou des partenariats locaux pour enrichir l’expérience sur place. 

Une fusion stratégique majeure 

L’histoire de BNP Paribas est le fruit de multiples fusions et évolutions. Tout commence en 1848 par la création du Comptoir national d’escompte de Paris (CNEP), destiné à soutenir l’économie française en pleine crise. Un peu plus tard, en 1872, la Banque de Paris et des Pays-Bas voit le jour, développant dès sa fondation une spécialisation dans les affaires internationales. Après plusieurs décennies de croissance et de transformations, ces deux entités trouvent une façon singulière de fêter l’arrivée du nouveau millénaire : elles fusionnent en 2000 pour donner naissance à BNP Paribas, combinant ainsi leurs deux expertises respectives, celles d’une banque de dépôt et d’une banque d’affaires. 

Un leader bancaire au rayonnement international 

Un long chemin a été parcouru depuis, qui a érigé BNP Paribas en 2e institution bancaire européenne derrière HSBC. Présente dans 65 pays, la banque offre une gamme complète de services financiers, allant de la banque de détail aux services d’investissement. Son modèle intégré et diversifié lui permet de proposer des solutions adaptées tant aux particuliers qu’aux entreprises. 

Une banque engagée dans la finance durable 

Consciente des enjeux environnementaux et sociétaux, BNP Paribas s’engage activement dans la finance durable. En 2023, la banque a annoncé l’arrêt du financement de nouveaux projets pétrogaziers et a renforcé ses critères d’investissement pour soutenir la transition énergétique. De plus, elle a mis en place des politiques strictes pour exclure de ses portefeuilles les entreprises ne respectant pas les engagements climatiques.